Les méthodes Agiles sont de plus en plus utilisées car elles permettent de mieux maîtriser les délais, les coûts et la production des projets informatiques. Elles mettent en avant la nécessité de développer de façon itérative et incrémentale, de faire du développement à base de composants, d’établir une bonne communication entre es acteurs, de gérer exigences et risques tout au long du projet et de recourir régulièrement au test logiciel. Ce séminaire après avoir présenté les principes de base partagés par les méthodes Agiles, présente de façon détaillée la méthode eXtreme Programming et la méthode Scrum. Les concepts et les techniques de la méthode RAD, à l’origine des méthodes Agiles sont analysées. L’étude d’UP (Unified Process) et de DSDM permet d’identifier les similitudes et les écarts entre une méthode agile et un processus plus formel.

Participants à la formation Méthodes Agiles

Directeurs Informatiques, Directeurs Systèmes d’Information, Directeurs et Chefs de Projet et toute personne voulant prendre connaissance ou s’impliquer dans une approche ‘Agile’ pour mettre en œuvre un processus projet.

INTRODUCTION

 Des approches plus adaptées aux nouvelles technologies. Principes. Communication. Compétence et implication des ressources. Démarche itérative et incrémentale. Acceptation du changement.
 Panorama. Présentation des principales méthodes agiles : Crystal Clear, XP, Scrum, FDD, DSDM, RAD, ASD.

EXTREME PROGRAMMING

 Ensemble bonnes pratiques de développement, améliorer la qualité des produits.
 Définir le contexte d’utilisation de la méthode. Mesurer et mettre en place les conditions de réussite.
 Un processus projet continu. Conception, validation et intégration en continu. Itération de développement et de livraison. Amélioration du code par la réécriture.
 Une rétroaction constante. Le pilotage par les tests, une planification par les scénarios clients, l’intégration du client, la programmation en binôme.
 L’évaluation des charges et des délais. Estimation des scénarios. Vélocité individuelle et équipe.
 Les acteurs. Rôles et responsabilités. Etude de cas Description de scénarios par des users stories

SCRUM

 Caractéristiques de la méthode. Acteurs et rôles. Le Product Owner. Le ScrumMaster
 Backlog du produit. Les stories, les features. backlog du sprint, les tâches
 Evaluation de la taille des stories : le planning poker. Evaluation de la charge : capacité et vélocité de l’équipe.
 Planification d’une release, planification d’un sprint, revue, rétrospective, planification journalière : le scrum. Le plan de release
 Le suivi : les burndown chart de release, de sprint
 La signification du fini d’une release, d’un sprint, les tests d’acceptation
 Adaptation de scrum au contexte. Scrum et la sous traitance.
 Les outils
 Comment assurer la transition vers Scrum. Étude de cas Réaliser le sprint 0 : identifier les features Estimer la taille des stories : planning poker Construire un plan de release Élaborer un backlog de sprint Réaliser des tests d’acceptation.

L’INTEGRATION LOGICIEL

 Programmation : développement piloté par les tests, conception simple, remaniement
 Collaboration : programmation en binôme, responsabilité collective du code, règle de codage, métaphore, intégration continue.

DESCRIPTION DES FONCTIONS

Comment décrire les fonctions attendues dans la nouvelle application. Description globale et description détaillée : les users stories, les use case d’UML, les procédures et cas de tests et recettes. La description des tâches par les programmeurs, les liens avec l’approche objet, les objets logiciels.

RAD (Rapid Applicative Development)

Participation Une démarche participative pour exprimer les besoins, valider les solutions. Comment favoriser l’implication et l’acceptation du changement. Un travail en sessions JRP (Joint Requirement Planning) et JAD (Joint Application Development). Planification Un développement itératif. Mise en œuvre du concept de Time Box. Une planification contrainte par les délais.

UP (Unified Process)

Un processus « standard » pour mener un projet de développement mettant en oeuvre des concepts Agiles : souplesse et adaptabilité.

UN BILAN

 Les réponses agiles aux risques projets.
 Les facteurs de succès d’un projet agile.