Avec un formateur certifié, un support de cours bilingue (français/anglais) et le PMBOK® Guide dernière édition vous allez :

1. Comprendre les bonnes pratiques de la gestion de projet du PMI®.

2. Réaliser des travaux dirigés pour assimiler les concepts.

3. Répondre à des QCM et à des questions d’examen pour valider vos acquis.

4. Recevoir nos conseils pour passer l’examen de certification PMP®.

5. Recevoir un outil de simulation d’examen français/anglais de plus de 1000 questions

PARTICIPANTS

Toute personne devant assumer des fonctions de management de projet. Tout candidat à l’examen de certification PMP®

INTRODUCTION

Projet et gestion de projet. PMI®. Certifications et normes. Définitions normalisées. Le « triangle de gestion de projet » les concepts et mots clés associés aux projets.

LE CADRE DE LA GESTION DE PROJET

(Framework) Les parties prenantes du projet. Phases et cycles de vie. Produit et projet. Programmes et phases. Le contexte socioculturel et environnemental du projet. Les modes d’organisation et leur impact. Les processus, phases et cycles de vie. Les domaines de connaissances. Le mapping des processus. Les facteurs environnementaux d’entreprise. La capitalisation et les bases de connaissance.

LA DYNAMIQUE DES PROJETS : Processus et groupes processus

Démarrage du projet. Planification du projet. Exécution du projet. Surveillance et de maîtrise du projet. Clôture du projet.

LES DISCIPLINES ET LES TECHNIQUES DE LA GESTION DE PROJET

Gestion de l’intégration. La Charte projet ; le plan de management de projet ; le contrôle intégré des changements. Les techniques de sélection, de calculs de profitabilité et de suivi des projets. Gestion du contenu. Planification, définition et vérification du contenu. Contrôle des changements. Le WBS. Gestion des délais. Définition, jalonnement et estimation de la durée des activités. Elaboration et contrôle du planning. Diagrammes réseau, Gantt, CPM et simulation de Monte Carlo. Gestion des coûts. Estimation des coûts, budgétisation, contrôle des coûts. Méthode de la valeur acquise. Gestion de la qualité. Planification, assurance et contrôle de la qualité. Les facteurs et coûts de la qualité. Gestion des ressources humaines. Planification de l’organisation, représentations de l’organisation, les matrices de responsabilité, l’obtention des ressources humaines. Gestion de la communication. Théories de la communication. Le plan de communication, la diffusion de l’information et les rapports d’avancement. Gestion des risques. Planification, identification. le registre des risques. L’analyse qualitative et quantitative des risques. Développement des stratégies de réponse, suivi et contrôle des risques. Gestion des approvisionnements. Planification des approvisionnements, les types de contrats. La planification des appels d’offres, le choix des fournisseurs, l’administration des contrats.

ETHIQUE ET CODE DE CONDUITE PROFESSIONNELLE

Ce chapitre traite des obligations du chef de projet quant aux règles de l’éthique et quant aux règles de la profession.

Conseils relatifs à la préparation de la certification PMP® Outils et conseils de révision et de préparation à l’examen. Le cycle d’inscription et le dossier d’égibilité.