PMI-SP®, préparer la certification à la planification

Comprendre les bonnes pratiques de planification et de suivi
Réaliser des travaux dirigés pour assimiler les concepts
Recevoir nos conseils pour passer l'exmaen de certification PMI-SP®
 

Participant

Toute personne devant assumer des fonctions de planification. Tout candidat à l'examen de certification PMI-SP®.

Pré-requis

Avoir une expérience en planification.

Travaux pratiques

60 %

Programme

INTRODUCTION

Projet et gestion de projet. PMI®. Certifications et normes. Définitions normalisées.

LE CADRE DE LA GESTION DE PROJET (FRAMEWORK)

Les parties prenantes du projet.
Phases et cycles de vie. Produit et projet
Le contexte socioculturel et environnemental.
Les modes d’organisation et leur impact.
Domaines de connaissances. Mapping des processus.
Les facteurs environnementaux d’entreprise.
​Capitalisation et «Organizational processed assets».

LA DYNAMIQUE DES PROJETS : PROCESSUS ET GROUPES DE PROCESSUS

Démarrage, planification, exécution, surveillance et maîtrise, clôture du projet.

LES TECHNIQUES DE PLANIFICATION

Le réseau Pert
Comment représenter les contraintes d'ordonnancement des tâches : les types de liens, avance et retard, les dates au plus tôt et au plus tard, marge libre, marge totale, le chemin critique.
Comment optimiser un réseau Pert.
Le diagramme de Gantt
Définition des ressources humaines et logistiques nécessaires : les types d'intervenant.
L'association tâche/ressource, la réservation et l'affectation.
Comment représenter les contraintes associées aux ressources. Calendrier au plus tôt, au plus tard, amélioré. Le nivellement ou comment diminuer le nombre de chemins parallèles. Le lissage pour optimiser l'utilisation des ressources.

LE SUIVI DU PROJET

Le tableau de bord du chef de projet
Les éléments de base, les comptes rendus d'activité, les comptes rendus d'avancement.
Les indicateurs : l'avancement